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"共享员工"缓解用工荒 推广需完善法令层面配套新闻资讯

来源:天之家 发表于:2021-03-08 09:35 阅读:

每年春节之后,大量工场在为“招人”犯愁。而在疫情配景下,“世界工场”广东东莞为辅佐企业复工复产,应运而生的“共享员工”模式,巧妙地缓解了这一姑且性、季候性困难。

所谓“共享员工”,就是员工富余企业与缺工企业之间举办劳动力余缺调度,将富余企业的员工在一按期间内出借至缺工企业事情,员工与原用人企业之间的劳动干系和社保干系稳定。对比于直接雇用,借调企业与借调员工不成立劳动干系,用工机动性更高。

颠末一年时间的运行,该模式在实践中希望如何?面对着哪些共性问题?其生命力可否持久?新华逐日电讯记者对此举办了观测。

“共享员工”实现共赢

东莞长安镇的一家玩具厂门口,贴着庞大的口号:“公司内部员工先容亲友入职,可得到先容奖2000元/人。”

尽量这些年投入巨资呆板换人,这家玩具厂的工人数量已经过10多年前最岑岭的1.4万人,降至今朝的3300人,但人手依旧缺乏。

“去年四季度以来,工场进入旺季,订单井喷,今朝仍缺工500人阁下。”工场一位认真人汇报记者,“有订单,缺工人”,招人成了企业头等大事。

2020年4月,在内地税务和人社部分的协助下,这家玩具工场曾以“共享员工”的模式,与另一家企业告竣了相助。

其时,位于隔邻虎门镇的明安举动器材(东莞)有限公司(简称明安公司),同意“共享”给这家玩具厂250名员工,以解其燃眉之急。

“我们两家企业,早在七八年前就开始接头员工如何共享的事了。”玩具厂认真人说,但一直谈不下来,主要问题出在法令尚不支持。譬喻,对付共享员工的性质如何界定?工伤、社保等问题如何办理?因用人企业在法令上与员工未成立劳动干系,向其付出的酬金是人为薪金照旧劳务费……

疫情为办理“共享员工”法令问题提供了契机。东莞市人社局出台企业用工余缺调度事情指引,税务部分量身定制“共享员工发起方案”。

这位认真人回想,本身的玩具厂其时进入出产旺季,而明安公司尚处于淡季,员工呈现富余闲置。在相关政策勉励下,两家企业一拍即合,告竣“共享员工”协议。约莫三个月后,借来的250名员工顺利完成出产任务,返回明安公司。

按照协议,员工人为由玩具厂直接付出给明安公司,再由明安公司发放给员工;明安公司还给共享员工特别发放补助,天天迟早派大巴接送员工。

借调竣事返厂前,玩具厂邀请明安公司打点层,配合对20多名优秀共享员工举办表扬。

东莞市税务局长循分局局长姚茂基说,转头来看,两家企业共享乐成,有必然共性基本:都是外资企业,在代价观和企业打点理念等方面较量相似;在出产周期上有互补性,淡旺季正好错开;有互信基本,对员工较量关爱。

东莞市人社局的数据显示,自奉行“共享员工”以来,东莞全市1019家企业开展了对接,“共享员工”2万余人。

富利凯医疗用品(东莞)有限公司(简称富利凯公司)位于东莞市横沥镇,副总裁赵炳刚说,“去年2月份,公司申请提前复工,却找不到工人。3月中旬,我偶尔看到四周的黑玫瑰公司有闲置员工,可以共享100多人。我们顿时接洽镇人社局协调,开展共享员工。”

每年的冬季是东莞黑玫瑰食品有限公司(简称黑玫瑰公司)的旺季,但去年年头,因疫情影响,公司大量订单被打消,200多名员工面对无事可干。

“股东都很着急,这些员工不能随便炒掉,尤其是造就了多年的纯熟工。另一方面,只拿底薪的工人也很着急,许多人还要养家生活。”公司中国区财政总监杨敏说,富利凯公司正好需要工人,两边一拍即合。从3月中旬至7月底,107名黑玫瑰公司的员工共享到富利凯公司。

富利凯公司财政总监刘长龙说,他们的共享乐成有三个条件:一是两边出产模式靠近,都是无尘出产车间;二是两边人为程度相当,企业文化临近,都想留住员工;三是两家工场间隔靠近,只有六七公里的间隔,交通利便。

东莞市人社局相关认真人说,“这种方法实现了多方共赢。”借出企业认为,“共享员工”模式帮企业节减了人力资源本钱,增加了用工机动度;借入企业暗示,“共享员工”比劳务调派更具优势,员工不变性高,整体素质好;员工说,“共享”让他们不变了收入,还可多学一门手艺。

法令身份如何确定?

在珠三角,“共享员工”其实早已存在,只是囿于法令层面的不配套,没有大局限推广。

2019年7月,广东度才子团体有限公司就推出自主研发的“度才子错峰用工平台”系统,32家大型制造企业自发成为股东,连系举办试运营。

“32家企业员工总人数达10万人,可共享的员工有1万人。”广东度才子团体有限公司董事长王跃红说。