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王力接班唐岩背后:陌陌谱写怎样的CEO交接艺术?IT资讯

来源:天之家 发表于:2021-01-13 07:05 阅读:

  有这样一种说法:创始人担当CEO,往往会有一些感性化的东西在里面,这里面夹杂着他的创业初心和梦想。

  但与此同时,任何一家企业在发展的不同阶段,往往会面对许多不同的新问题,这就需要不同的带路人赋予企业新的时代内涵和故事。

王力接班唐岩背后:陌陌谱写怎样的CEO交接艺术?

  近日,陌陌宣布一项新的人事任命,总裁兼首席运营官王力将接替创始人唐岩担任首席执行官(CEO)一职。透过陌陌此次人事变更,或许也让我们对企业CEO变更这件事有了更多更深层次的理解。

  从开疆拓土到深耕细作:进化论视角下的企业权力交接

  《哈佛商业评论》曾调研了1990-2000年的212 家美国初创公司。他们发现,只有不到25%的创始人最后能带领公司上市。

  这其实也说明了,在不同阶段,根据企业发展需求企业应当采取相应的发展策略,选择合适的人。

  不只是创业公司,许多成熟公司更换CEO更是屡见不鲜,最广为人知的就是阿里张勇接替马云。还比如今年6月,拉尔夫·布兰德施泰特,接替赫伯特·迪斯管理大众品牌。迪斯在任旨在解决尾气门事件,如今布兰德施泰特的接任则是过渡期以后,大众需要新的发展规划,自然需要新的CEO去做这件事。

  除了CEO,许多重要职能的高管也是如此。此前淘宝直播赵圆圆离职,外界有分析人士就认为赵圆圆适合淘宝直播的从0到1,而从1到N需要其他更合适的人才行。

  对于初创企业而言,评估合适的管理者,带领企业更好的发展;对于成熟的公司,在恰当的时候,需要进行相应的管理者变更。

  有些人适合从0到1,有些人适合做从1到10,还有的人适合从10到N。一个企业要想保持活力和竞争力,就需要根据企业发展阶段以及市场实际需求做出相应的改变,上至CEO下至各个高管无一例外,陌陌此次CEO更换其实就是如此。

  关于唐岩和王力各自的特点,就像王力公开信所说的那样:

  “唐岩追求各行,我追求各业。正是基于这一点差异,我们有了新的分工——唐岩会出于创始人对开疆拓土的兴奋,探索集团业务新的领域和边界;我会基于合伙人对深耕细作的兴趣,推动集团业务健康稳定持续地增长。”

  CEO性格对企业发展往往有着深刻的影响,在陌陌发展初期到上市,需要唐岩这样适合开疆拓土的“破风者”,敢闯敢拼,完成从做产品到做企业再到上市的“三级跳”。

  而如今,陌陌发展进入新的阶段,过去各项业务稳步发展,公司已经很成功了。这时候需要从快速扩张到精耕细作,从关注发展的广度到关注发展的深度,需要王力这样追求“各业”的人,去推动集团业务稳定增长,并在此基础上去寻求新的机会。而唐岩在继续担任兼董事局主席的同时,也将进入新的领域继续开拓,发挥自己的“各行”性格和优势。

  意料之中的平稳交接:前瞻性布局下的水到渠成

  无论如何,企业更换CEO都是件大事。回顾过去许多企业更换CEO行为,我们会总结出以下几方面问题需要去注意。

  *新任CEO能否延续和坚持公司目前的发展战略?

  战略的稳定性对于一家企业发展至关重要,很多时候企业因为更换高管导致过去战略执行的不彻底,进而造成资源的浪费以及接下来发展的碰壁。

  *新任CEO是否具备足够的威信?

  创业公司还好,但对于成熟企业而言,各个业务各个板块趋于稳定。新任CEO是否能够处理好公司各类人事关系,处理好复杂的组织局面。事关企业内部团队的稳定性,这一点至关重要。

  *是否具备能够与公司的价值观相一致?

  这个问题经常出现在“空降”方面。事实上,价值观作为一种意识形态上的内容,对企业发展有着无形的指引作用。如果企业新任CEO同企业的价值观不合,随着时间的发展很容易长歪。

  总结看来,企业CEO更换有两种情况,一种是成绩不好或者遭遇某种重大问题,被董事会踢出;另一种是经过长线的培养和磨合,在适当的时机适当的时间点上完成权利的交接。就像前面我们提到的张勇接班马云就在很早之前就开始谋划,通用电气的前CEO韦尔奇也曾用7年时间斟酌挑选他的接班人。

  此次更换CEO,对于很多熟悉陌陌的人来说其实是意料之中的事。而我们围观者在深入了解之后也会发现,此次王力接班唐岩很早之前就已经展开布局。